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艱苦奮斗 創(chuàng)新圖強(qiáng)
團(tuán)結(jié)文明 跨越發(fā)展

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【主業(yè)精強(qiáng)怎么干】人力資源部:打造人才培養(yǎng)“陽光模式” 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

欄目:雙星融合 更新:2022/3/25 10:46:58 來源:原創(chuàng) 86次瀏覽

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,公司一直將人才培養(yǎng)作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源部緊跟集團(tuán)和公司黨委決策部署,持續(xù)深化“三項制度”改革,不斷提升人才支撐力,打造高技能人才培養(yǎng)的“陽光模式”。

一、 開展企業(yè)人才自主評價,建立技能人才評價體系

堅持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,組織開展企業(yè)技能人才自主評價,不斷推進(jìn)技能人才評價體系建設(shè),實現(xiàn)技能與職稱雙向提升。2020年,率先完成電工、鍋爐值班員等7個工種的備案工作,成為臨沂市首批具有自主職業(yè)資格鑒定資質(zhì)的企業(yè),完成88名職工5個工種的高級工鑒定。2021年,申請增加安全員等5個工種的職業(yè)技能鑒定資質(zhì),46人獲得職業(yè)資格等級證書,其中10人完成技師及以上等級的申報。目前公司已形成“7+5”企業(yè)自主評價鑒定體系,達(dá)到了對一線技術(shù)人員的全覆蓋,累計組織完成134人職業(yè)資格鑒定,職業(yè)資格證書持證率超過50%,較2020年提升100%。

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二、 構(gòu)建“MPS”三通道,打通職業(yè)發(fā)展“立交橋”

高質(zhì)量的人才隊伍是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源部深入推進(jìn)“三項制度”改革,完善競爭性激勵機(jī)制,組織開展MPS三通道建設(shè),實施多序列職業(yè)通道,打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。通過構(gòu)建“行政管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能”三大序列晉升通道,確定崗位層級架構(gòu),建立起序列對等的晉升路徑,實施任期目標(biāo)責(zé)任制,實現(xiàn)用人“能上能下”,去年24人實現(xiàn)序列晉升。目前共有130余名員工取得職業(yè)資格等級證書,20余人獲得中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù),10余人考取注冊安全工程師、建造師等執(zhí)業(yè)資格證書。榮獲臨沂市勞動之星職業(yè)技能競賽團(tuán)體一等獎1次、二等獎1次、突出貢獻(xiàn)單位1次、優(yōu)秀組織單位1次,勞動之星1次、個人一等獎1次、個人三等獎3次,1人榮獲“臨沂市技術(shù)能手”稱號。

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三、 挖潛釋能傳幫帶,青藍(lán)結(jié)對“蛹成蝶”

春風(fēng)化雨潤桃李,潤物無聲育賢能。人力資源部以崗位為平臺,以實踐為課堂,充分發(fā)揚公司“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),建立師帶徒培訓(xùn)機(jī)制。成立覆蓋生產(chǎn)領(lǐng)域全專業(yè)、全崗位的42人師傅隊伍,其中29對師徒完成匹配。通過建章立制,考核評價,因材施教“一對一”制定個性化培養(yǎng)菜單,依托現(xiàn)場操作、經(jīng)驗交流等進(jìn)行技能傳授和理論指導(dǎo),快速填補(bǔ)技術(shù)、知識欠缺。

此外,人力資源部針對運行崗位人員特點和培訓(xùn)需求,制定《全能值班員管理制度》,明確全能值班員的培養(yǎng)流程,通過“理論+實操”考核、輪崗實習(xí)、集中培訓(xùn)等方式,成為準(zhǔn)全能值班員。組織全能值班員理論選拔考試3次、實操考試1次,按照5%的比例選拔人員進(jìn)入輪崗培訓(xùn)。經(jīng)面試答辯、競聘上崗確定為全能值班員,可實現(xiàn)崗位“自由切換”。此外,為了保證疫情期間培訓(xùn)工作“不打烊”,依托“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式,累計完成4000余人次培訓(xùn),制作、發(fā)布培訓(xùn)小視頻340余個。

下一步,人力資源部將立足高技能人才隊伍建設(shè),繼續(xù)鞏固提升“三項制度”改革成果,探索建立多層次培養(yǎng)模式,持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè),進(jìn)一步完善評價體系和發(fā)展通道,不斷提升人才支撐力,為公司人才庫的建設(shè)增磚添瓦,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。